סדנה חווייתית לאיתור והגדרת "כוכב הצפון" הארגוני, כבסיס להגדרת יעדים ולתכנית עבודה פרטנית, ממוקדת מטרה. כולל תרגילים ומשימות לאבחון וזיקוק "כוכב הצפון הארגוני" (החזון), מציאת נקודות הממשק בין האישי לארגוני, תרגום החזון לכדי תכנית עבודה ממשית – תוך הקניית כלים לקביעת יעדים מדידים ומעשיים. התהליך השלם כולל ליווי עד לכדי כתיבת תכנית עבודה מלאה של כל המשתתפים תוך יצירת התאמה בין בעלי התפקידים השונים לכדי הרמוניה ארגונית המקדמת את החזון שהוגדר.

תהליך אבחון של מידת ההלימה שבין המבנה התפעולי ותפקודו לבין המשימות והאתגרים של הארגון. עם סיום התהליך מוגש דוח אבחון מפורט הכולל ניתוח חלוקת התפקידים והאחריות בארגון, תהליכי תקשורת פנים ארגונית, מרכיבי הניהול, מתחים מובנים, גורמים מעכבים ומקדמים והמלצות לשימור, שינוי ופיתוח. האבחון מתבסס על למידה מעמיקה של התהליכים בארגון.

הבנת עיקרי החשיבה האסטרטגית, מה ההבדל בין אסטרטגיה טקטיקה ומשימה. ניתוח הסביבה החיצונית והפנימית כבסיס לקבלת החלטות אסטרטגיות וכתיבת תכנית אסטרטגית יישומית.

ניתוח אבחון ושיפור תהליכי השירות בארגון על פי מודלים מרכזיים, פיתוח תפיסות ומיומנויות שירות לצוות, ניתוח וסיוע באיתור פתרונות למצבי שירות מורכבים, ייחודיים לארגון.

קונפליקטים מתעוררים כחלק מובנה במהותו של ארגון. כל מערכת יחסים מפגישה בין רצונות וצרכים – בסביבה של משאבים מוגבלים. כך נוצר מתח מובנה אותו יש לנהל. קונפליקטים, יכולים להוות איום אך גם הזדמנות.
המיומנות לניהול נכון של מצבי קונפליקט הינה קריטית ובסיסית למנהל ויכולה להוות הזדמנות ועוגן במהלך חיי הארגון לאורך זמן.

לצורך זה פיתחנו סדנה חווייתית הכוללת עקרונות פעולה, תרגילים וסימולציות, ליווי אישי של מנהלים בהתמודדות עם קונפליקטים משמעותיים.

סדנה חוויתית להקניית יסודות ניהול משא ומתן, הבנת התהליך, כלים לניתוח עמדת הנושאים והנותנים, לימוד מושגי יסוד בתהליכי משא ומתן, אימון אישי וקבוצתי.

סדרת סדנאות חווייתיות למנהלים ובהן אימון אישי וקבוצתי במיומנויות בסיסיות בעולמו של מנהל. היכולת להוביל דיונים ככלי לשיתוף צוות והנעת תהליכים, היכולת לקבלת החלטות מהירה ושקולה תוך שיתוף הגורמים הרלבנטיים ומיומנויות ניהול הזמן – כל אלו הינם חלק מסדרת כלים בסיסיים ומשמעותיים המבדילים בין מנהלים מצליחים לבינוניים. ניתן לייצר סדרת סדנאות כחלק מפיתוח מנהלים כללי או להתמקד במיומנות אחת על פי הצורך.

פיתוח חזון ניהולי אישי; ניהול ישיבות; ניהול הדיון; ניהול זמן למנהלים; תהליכי הערכת עובדים ,שיחות הערכה; תהליך שימוע לעובד; ניהול שיחת שימוע; גישור; בניית שותפויות ; המנהל כמנחה /  מנטור; ניהול קונפלקטים ומו"מ .
ליווי המנהלים הוא אישי וכולל פגישת הכרות, הגדרת יעדים ומטרות לליווי ותכנית פעולה אישית תפורה לצרכים של המנהל/ת.